TED演讲:如何建立可以持续100年的业务

马丁·里夫斯(Martin Reeves)的TED演讲是关于建立持久的业务。他将其与人类免疫系统进行了比较,后者会对您体内的变化做出反应,从而使您保持健康。

我发现特别有趣的是柯达和富士胶卷之间的比较。柯达由于摄影技术的变化而破产。 Fujifilm做出了更好的业务决策,保持了更大的灵活性,并接管了领导。柯达破产后幸存下来,但实力大大减弱。

当然,作为 家庭企业,可能很难考虑如何使您的业务持续100年。您可能经常有机会’努力争取到明年。它’很难灵活’有时候只是你在做生意你不’始终拥有您需要的资源。从好的方面来说,你’当您有新主意时,您必须说服它来尝试一下。另一方面,它’取决于您,只有您首先提出这个想法。

当你’一家很小的公司,灵活性的一部分来自花时间学习’在您的行业中是新手。跟上事情,并注意趋势。如果您能发现重要的变化’规模很小,您可以先于行业中的其他人开始适应。

您还应该考虑虚拟助手甚至可能由员工来处理业务的哪些部分。您’ll have 有更多时间记录即将发生的变化 如果你不是’总是被您的日常业务淹没’不需要您个人注意。它’s hard letting go – I’我自己也不擅长–但一旦一切顺利,这可能对您的业务产生巨大的推动作用。

唐’不能依靠任何事情来保持您的业务发展。多样性至关重要。这意味着拥有多种产品,多种收入来源,多种营销渠道等等。当然,您可能会从Pinterest获得最佳营销效果(Facebook, 推特,广告展示位置(无论如何),但是如果情况有所变化怎么办?如果您的业务中某件事出了问题,那么您需要在那里采取其他措施来代替它。

唐’仅通过考虑短期因素来限制自己或您的家庭业务。你得考虑一下–短期内很可能会使您的食物保持不变。通过考虑长期计划,您可以更好地了解自己的发展方向,并以此来指导您的短期计划。

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1回应

  1. 厄尼 说:

    这是非常有用的分享。我真的很喜欢他的谈话。我们都倾向于在当下陷入困境。我知道我个人发现自己要承担应该委派的任务。

    再次感谢您的文章。我们所有人都必须制定长期计划,以继续发展我们的业务。

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鸣叫
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